キャリアステップ
制度の概要
| 等級制度 | 非管理職から管理職までのすべての社員をJ～M8の役割等級に格付けしています。 各等級の評価基準に応じた評価をおこない、翌年度の給与に反映いたします。 |
|---|---|
| 評価制度 | 期初に、各自部門方針に基づいた目標設定を行い、上司との面談によって確定します。上期が終了した時点で、目標に対する進捗度合いおよび達成に向けての中間面談を実施します。期末に達成度についての評価面談を行い、「成績考課」および「態度考課」両面における年間の評価が確定します。 |
| 給与制度 | グレードに応じて設定された基本給に、役職手当などの各種手当を加えたものが1カ月の給与となります。 また、夏季と冬季には役割等級と評価に応じた金額を賞与として支給、会社業績と個人の評価を考慮し賞与を支給します。 |
教育制度
シャディでは、「人材＝人財」という考えのもと、
人材の育成をグループの持続的な成長における重要な戦略のひとつと捉えています。
当社も社員一人ひとりの成長のため、さまざまな教育の場を設けています。
シャディの教育制度は、大きく分けて新人教育、社員教育の二つがあります。
新人教育
| シャディ 新入社員研修 |
就業規則など各種規定の説明、電話応対などのマナー研修を実施し、 総合職は営業事務業務や調達業務などの実地研修も行います。 この研修を経たのち、正式配属となります。 配属後は、新入社員一人ひとりに指導員が付き、OJTで業務を学びます。 |
|---|
社員教育
| 階層別研修 | ビジネスリーダー養育研修、労務管理研修、昇格者研修など、管理職に必要なスキル （数値管理、マネージメント、社員評価、労働基準法の知識ほか）を身に付けてもらうため、次世代を担うリーダークラスの社員を対象とした研修を設計予定です。 |
|---|